Organisaties staan vaak weigerachtig tegenover vijftigplussers. Nochtans zijn hun expertise, knowhow en ervaring een belangrijke meerwaarde, meent Nathalie Calle van USG Professionals. USG Professionals helpt bedrijven bij het duurzaam tewerkstellen van hoogopgeleide vijftigers.

Steeds meer grote organisaties nemen afscheid van medewerkers die de leeftijdsgrens van vijftig jaar gepasseerd zijn. Niet zelden hebben zulke ondernemingen door de jaren heen foute piramides gecreëerd, waardoor ze nu flink moeten snoeien aan de top.
‘Erg jammer, want vijftigplussers hebben heel wat troeven in huis’, zegt Nathalie Calle, managing director van USG Professionals. ‘Zeker als het gaat om hoogopgeleiden. In tegenstelling tot oudere werknemers die zware fysieke arbeid moeten verrichten, zitten zij op de top van hun vaardigheden en capaciteiten. Bovendien zijn ze vaak erg gemotiveerd om te werken.’

‘Hun maturiteit en betrokkenheid zijn belangrijke troeven. Vijftigplussers zetten hun empathische vaardigheden meer in dan jongeren, waardoor hun interpersoonlijke skills sterker ontplooid zijn. We merken ook dat hun angst weggevallen is. Daardoor voelen ze zich minder geremd om hun expertise, knowhow en ervaringen te delen met anderen. Kenmerkend voor vijftigplussers zijn hun probleemoplossende vaardigheden. Niet onbelangrijk is dat ze inzetbaar zijn voor uiteenlopende opdrachten. Hun flexibiliteit rond werkuren en verloning, wordt vaak miskend.’

Foute perceptie

Vijftigers hebben de stempel van dure werkkrachten. ‘Veel werkgevers vinden dat’, weet Nathalie Calle. ‘Misschien is dat zo in hun organisatie, maar de loonsverwachtingen van vijftigplussers die zich opnieuw aanbieden op de arbeidsmarkt zijn helemaal niet zo exuberant.’
Ook de perceptie dat vijftigers engagement, loyaliteit, motivatie en productiviteit zouden missen, is een misvatting, meent Nathalie Calle. ‘Dat is onder andere het gevolg van de vaststelling dat vijftigplussers minder in aanmerking komen voor trainingen. Ook de misvatting over een gebrek aan technologische kennis is vooral gevoed door werkgevers die vijftigplussers onvoldoende stimuleren en bijscholen.’

USG Professionals helpt vanuit haar ambassadeurschap organisaties bij een duurzame integratie van hoogopgeleide profielen in zeven concrete vakgebieden. Nathalie Calle: ‘De arbeidsmarkt is op zoek naar de beste professionals. Vijftigplussers kunnen hier het verschil maken. Samen met onze klanten werken we daarom specifieke programma’s uit. We leveren begeleiding en training vanuit onze expertise. Om weigerachtige bedrijven over de streep te trekken, werken we vaak eerst via tijdelijke contracten. We zetten zelfs vijftigplussers op onze eigen payroll, om die dan bij onze klanten in te schakelen. Meestal kiezen die er na een tijdje voor om hen permanent in dienst te nemen.’

Teaming up

Nathalie Calle weet uit ervaring dat jongere werknemers bij voorkeur gecoacht worden door mensen met eenzelfde profiel. ‘Ook daarvoor doen we een beroep op de ervaring van vijftigplussers. We hebben Teaming up in het leven geroepen: een concept waarbij jonge en meer ervaren mensen samen ingezet worden op projecten bij onze klanten. We merken dat verschillende generaties elkaar zo uitdagen en van elkaar leren. En specifiek voor kmo’s bieden we een pool van ervaren C-levels aan die tijdelijk en flexibel kunnen worden ingezet. Een kmo heeft niet altijd een fulltime nood aan C-level ondersteuning. Daarom bieden wij ondersteuning op verzoek, van één dag per maand tot waar de noden van een organisatie om vragen. Verschillende opties zijn bespreekbaar.’

Bron: De Tijd, december 2015, http://www.tijd.be/partnercontent/5...703229-8256.art

Mening:
Zoals het artikel aangeeft, krijgen vijftigplussers de stempel van dure arbeidskrachten te zijn. Dit is geregeld een ongeldig excuus. Voor werknemers die een onderneming lang trouw blijven is dit wel het geval door hun ancienniteit, maar 50-plussers die solliciteren voor een nieuwe job zijn vaak heel wat flexibeler op het vlak van looneisen.
Om het al dan niet terechte excuus van duur te weerleggen:
Oudere werknemers stralen naar mijn mening meer maturiteit uit. De ervaring die zij al die jaren hebben opgebouwd, doen hun productiviteit stijgen. Ze zijn een aansprekingspunt voor de jongere werknemers, wat de samenwerking en werksfeer kan doen toenemen.
Ik vind het een positieve zaak dat bedrijven als USG Professionals de meerwaarde van vijftigplussers bij andere ondernemingen aankaarten.

Ik deel dezelfde mening als J*ppe. Vijftigplussers hebben in tegenstelling tot twintigers en dertigers heel wat extra jaren ervaring en kennis kunnen opdoen. Kennis en vaardigheden die in mijn ogen voornamelijk door de praktische uitvoering van het werk te verwerven zijn. Toch, zoals blijkt in het artikel, ligt de eerste keuze bij werkgevers uitzonderlijk bij de oudere werknemers. Dit staat in mijn ogen deels in contrast met het feit dat werkgevers hoofdzakelijk nieuwe werknemers zoeken die reeds over de nodige ervaring en kennis moeten bezitten. Zo worden zowel de jongste als de oudste werknemersgroepen benadeeld. Daardoor vind ik het concept van Teaming up een super initiatief, zo worden de twee meest benadeelde werknemersgroepen samen ingezet en kan er van elkaar geleerd worden. In mijn ogen is dit een echte win-winsituatie.