Uit een onderzoek van het uitzendkantoor OfficeTeam bij 200 Belgische hr-managers blijkt dat burn-outs vaak voorkomen in het Belgische bedrijfsleven. Zo geeft bijna drie op de tien (28 procent) hr-managers aan dat burn-outs gangbaar zijn binnen de organisatie.

De studie van OfficeTeam, een afdeling van Robert Half gespecialiseerd in de tewerkstelling van tijdelijke administratieve profielen, toont bovendien aan dat hr-managers in Vlaanderen in grotere mate in aanraking komen met burn-outs (34 procent) bij hun werknemers, dan in Brussel (28 procent) en Wallonië (20 procent).

Meer dan de helft (57 procent) van de ondervraagde hr-managers is van mening dat een hoge werklast de voornaamste oorzaak is voor een burn-out bij werknemers. Ook het gebrek aan erkenning (43 procent), overuren en lange werkdagen (36 procent), economische druk (35 procent) en onrealistische verwachtingen (33 procent) worden opgesomd als factoren die het meest bijdragen tot een burn-out bij medewerkers.

Dries De Vos, Director OfficeTeam: “Werknemers die te kampen hebben met een verhoogde werklast en lange dagen werken, kunnen uitgeput en gedemotiveerd geraken. Het voorkomen van burn-outs is dus niet alleen in het belang van de individuele werknemer, maar ook in het voordeel van het bedrijf gezien dit de bedrijfsproductiviteit kan aantasten.”

DS, 06-04-2013
http://www.standaard.be/artikel/det...DMF20130405_004

--------------------------------------------------

(hr-manager = human resources manager)
Dit is iets dat je langs meerdere kanten kan bekijken. Enerzijds is er de kant van de werkgever, die de productiviteit van elke werknemer zo optimaal mogelijk wil zien. Ergens is dat logisch want een minder productieve werknemer moet ook betaald worden. Anderzijds heb je ook de werknemer die duidelijk lijdt onder de werkdruk. Zoals in het artikel al gezegd wordt, gaat ook hierdoor de productiviteit achteruit. Daarom lijkt het me een goed 'compromis' om hier regelmatig over te vergaderen in de onderneming. Ik denk dat dit sowieso belangrijk is. Als werkgever moet je duidelijk maken wat je verwacht van je werknemers en wanneer je het verwacht. De werknemers moeten aankaarten wat goed gaat en waar ze moeilijkheden ondervinden. Natuurlijk blijft dit een moeilijk punt, werknemers die meer aankunnen zullen altijd een streepje voor hebben. Daarom lijkt thuis werken mij ook een goede oplossing (al is dat niet in alle ondernemingen mogelijk). Ook het werk verdelen is een mogelijkheid. Wanneer iedereen zijn steentje bijdraagt gaat het veel sneller dan wanneer één iemand een groot werk zelf moet opknappen. Zo kan alles verdeeld worden naargelang de interesses en de kwaliteiten van de werknemers. Iemand die snel kan typen kan een verslag maken samen met iemand die vlot zinnen bouwt. Iemand die goed is in taal kan alles nalezen en een lay-out specialist kan alles in een mooie vorm gieten. Natuurlijk heb ik hier wat veralgemeend en is dit niet voor alle ondernemingen van toepassing.

__________________
Believe in yourself and all that you are. Know that there is something inside you that's greater than any obstacle.