Persoonlijkheid en leervermogen belangrijker dan kennis en vaardigheden
 

Steeds meer bedrijven leggen bij het rekruteren de klemtoon op de persoonlijkheid van een kandidaat. “Of iemand in de organisatie past, wordt belangrijker dan de fit met een specifieke functie. Ook leervermogen is erg gegeerd”, zegt Rein De Cooman, hoofddocent HRM bij KU Leuven - Thomas More.

Ooit zal de economie opnieuw aantrekken. De bedrijven die daar het meest van zullen profiteren zijn diegenen die zich daar nu al op voorbereiden. En dat gebeurt, meent Rein De Cooman, hoofddocent HRM bij KU Leuven - Thomas More. “Ik zie nu al werkgevers het talent in kaart brengen dat ze nodig zullen hebben als onze economie een nieuwe start neemt. Hr speelt daar een belangrijke strategische rol in.”

De uitdagingen waarmee bedrijven kampen zijn immers niet min: de krapte op de arbeidsmarkt, de toenemende concurrentie tussen bedrijven, kandidaten die almaar mondiger en veeleisender worden, de technologie die niet stilstaat … Alles verandert steeds vlugger en bedrijven worstelen met die dynamiek.
Een gevolg daarvan is dat bedrijven steeds vaker de klemtoon leggen op de persoonlijkheid van een kandidaat, zegt Rein De Cooman. “Of iemand in de organisatie past, wordt belangrijker dan de ‘fit’ met een specifieke functie. Beschikt de kandidaat over de waarden en de principes die het bedrijf zoekt? Is die persoon breed inzetbaar?”

De vraag voor de toekomst is uiteraard hoe de antwoorden op die vragen kunnen ‘gemeten’ worden tijdens het selectiegesprek. De interesse voor methodieken die dat kunnen, stijgt alvast, merkt Rein De Cooman op.
Past ook in dat rijtje van nieuwe must haves: leervermogen. “Kandidaten en werknemers met leervermogen zijn gegeerd omdat die personen het potentieel hebben zich voortdurend bij te scholen. In een krappe arbeidsmarkt waar nieuw talent soms moeilijk te vinden is, helpt dat bedrijven de kwaliteit van hun dienstverlening en producten op peil te houden met de bestaande werknemers.”

Bron: De Standaard

Mening

Ik denk dat het inderdaad belangrijk is dat werkgevers niet eerst kijken naar de cognitieve vaardigheden van de sollicitant. Motivatie, sociale vaardigheden, stressbestendigheid, vertrouwen in de werkgever of de persoon in zijn totaal zijn belangrijke eigenschappen waaraan een werknemer moet voldoen.
Aan de persoonlijkheid van iemand kan je bijna niets veranderen. Eventueel kan deze een beetje bijgestuurd worden, maar toch blijft deze redelijk stabiel. Kennis en expertise daarentegen kan je wel opbouwen door ervaring op te doen. Het leervermogen van een persoon is hierbij dan ook zeer belangrijk. Iemand die openstaat om bij te leren, zal zeker in grote mate kunnen evolueren in een bepaalde job.

Een mogelijke kandidaat moet over dezelfde waarden en principes van een bedrijf beschikken. Op die manier kan deze persoon de werking van het bedrijf bevorderen.

Ik ben het daar wel met eens, uiteraard is een bepaalde kennis- en vaardigheden wel vereist om een job te kunnen uitoefenen. Maar zoals gezegd werd is de persoonlijkheid van een persoon grotendeels vastgelegd. Het gezegde "Al doende leert men" is hier zeker van toepassing.

Als je ergens gaat werken, in een nieuwe omgeven moet je meestal toch nog alles leren over de werking van het bedrijf en alles dat daar bij komt kijken. Verder is de nodige motivatie om iets te willen kunnen of leren vaak belangrijker dan de reeds verworven kennis. De drang om te groeien in je job is vaak een zeer effectieve houding om bepaalde doelstellingen waar te maken.

Ik kan me volledig vinden in de meningen van Charlotte en Anton. De focus ligt de dag van vandaag maar al te vaak op diploma's en niet op de persoon zelf. Ook heb ikzelf al ondervonden dat je vaak een nummer bent als je in een groot bedrijf begint te werken. Natuurlijk kan niet iedereen iedereen kennen in een groot bedrijf, maar er kan wel rekening gehouden worden met het individu. Als iedereen zich goed voelt, zal het werk ook vlotter gaan. Met cognitieve kennis alleen zijn we niets. We moeten ook kunnen samenwerken, daarom is persoonlijkheid en sociale vaardigheid bijna even belangrijk.

Ik sluit me aan bij de voorgaande meningen! Vaak wordt er eerst een selectie gemaakt op basis van cognitieve eigenschappen en bij een gesprek wordt er dan gekeken naar de persoonlijkheid en het leervermogen. Ik vind dit ook zeer belangrijk! Wanneer men personeel aanwerft die volledig achter de organisatie staan, dezelfde waarden en normen delen en kunnen groeien in hun functie werkt het bedrijf aan hun toekomst en aan een verbetering van het samenhorigheidsgevoel en de samenwerking tussen collega's. Dat Human Resources hierbij een belangrijke rol spelen is dan ook volkomen te begrijpen. Zij hebben namelijk de capaciteiten om een degelijke personen te rekruteren.