Barst
23rd February 2011, 19:42
Hoger loon maakt niet loyaal
BRUSSEL - Loonsverhogingen helpen niet om werknemers trouw te laten blijven aan hun werkgever. Betere jobs en loopbaankansen wel.
Werknemers die zich 'weinig of niet betrokken' voelen bij hun bedrijf, zullen veel sneller beslissen om over te stappen naar een andere werkgever. Dat blijkt volgens het hr-dienstenbedrijf Securex uit een enquête bij 1.500 Belgische werknemers.
'Slechts 45 procent van de werknemers die op korte termijn van werkgever denken te veranderen, zeggen dat hun huidige bedrijf veel voor hen betekent. Bij werknemers die geen intentie hebben om van werk te veranderen, is dat 84 procent. En minder dan 1 werknemer op de 5 (18%) die aan vertrekken denkt, voelt zich verbonden met zijn job; tegen 83% van de werknemers zonder plannen om te vertrekken.'
Volgens Securex denken veel kmo-bedrijfsleiders dat loonsverhogingen en (bijkomende) extralegale voordelen het beste instrument zijn om personeelsverloop tegen te gaan. Ten onrechte. Uit de enquête blijkt dat werknemers andere aspecten van het hr-beleid als prioritair beschouwen, zoals hun jobinhoud en jobautonomie (eigen beslissingsbevoegdheid), het perspectief op promotie (loopbaankansen) of de toegang tot opleiding.
'Tevredenheid met het loon en het pakket extralegale voordelen biedt geen garantie voor een hogere betrokkenheid, motivatie en retentie. Werknemers zien dit eerder als een basisvoorwaarde waaraan voldaan moet zijn. Met andere woorden: een negatieve perceptie over het loon kan wel leiden tot vertrek, maar vanaf een bepaald loonniveau zorgen extraatjes er niet langer voor dat werknemers bij het bedrijf zullen blijven.'
Voor kmo's is een goed retentiebeleid belangrijk, zegt Securex, want kmo-werknemers hebben sneller de neiging om naar een andere baan over te stappen dan hun collega's uit grote bedrijven. 'Vorig jaar had 11 procent van de kmo-werknemers het plan om op korte termijn van baan te veranderen, terwijl dit in grote bedrijven slechts 5 procent bedroeg.'
Dat valt te verklaren. 'Kleinere bedrijven bieden vaak te weinig mogelijkheden om intern te veranderen van functie of om door te groeien. Kmo-werknemers verlaten hun werkgever niet altijd uit onvrede, maar omdat ze zich geblokkeeerd voelen.'
Dat hoge personeelsverloop kost geld. Omdat de vertrekkers vervangen moeten worden; rekruteren is niet gratis. Maar ook omdat de kandidaat-vertrekkers vaker thuis blijven met ziekteverlof. Slechts 25 procent van wie op korte termijn van job wil veranderen, is in het voorafgaande jaar niet afwezig geweest, tegen 43 procent bij de werknemers zonder vertrekplannen.
DS, 23-02-2011
BRUSSEL - Loonsverhogingen helpen niet om werknemers trouw te laten blijven aan hun werkgever. Betere jobs en loopbaankansen wel.
Werknemers die zich 'weinig of niet betrokken' voelen bij hun bedrijf, zullen veel sneller beslissen om over te stappen naar een andere werkgever. Dat blijkt volgens het hr-dienstenbedrijf Securex uit een enquête bij 1.500 Belgische werknemers.
'Slechts 45 procent van de werknemers die op korte termijn van werkgever denken te veranderen, zeggen dat hun huidige bedrijf veel voor hen betekent. Bij werknemers die geen intentie hebben om van werk te veranderen, is dat 84 procent. En minder dan 1 werknemer op de 5 (18%) die aan vertrekken denkt, voelt zich verbonden met zijn job; tegen 83% van de werknemers zonder plannen om te vertrekken.'
Volgens Securex denken veel kmo-bedrijfsleiders dat loonsverhogingen en (bijkomende) extralegale voordelen het beste instrument zijn om personeelsverloop tegen te gaan. Ten onrechte. Uit de enquête blijkt dat werknemers andere aspecten van het hr-beleid als prioritair beschouwen, zoals hun jobinhoud en jobautonomie (eigen beslissingsbevoegdheid), het perspectief op promotie (loopbaankansen) of de toegang tot opleiding.
'Tevredenheid met het loon en het pakket extralegale voordelen biedt geen garantie voor een hogere betrokkenheid, motivatie en retentie. Werknemers zien dit eerder als een basisvoorwaarde waaraan voldaan moet zijn. Met andere woorden: een negatieve perceptie over het loon kan wel leiden tot vertrek, maar vanaf een bepaald loonniveau zorgen extraatjes er niet langer voor dat werknemers bij het bedrijf zullen blijven.'
Voor kmo's is een goed retentiebeleid belangrijk, zegt Securex, want kmo-werknemers hebben sneller de neiging om naar een andere baan over te stappen dan hun collega's uit grote bedrijven. 'Vorig jaar had 11 procent van de kmo-werknemers het plan om op korte termijn van baan te veranderen, terwijl dit in grote bedrijven slechts 5 procent bedroeg.'
Dat valt te verklaren. 'Kleinere bedrijven bieden vaak te weinig mogelijkheden om intern te veranderen van functie of om door te groeien. Kmo-werknemers verlaten hun werkgever niet altijd uit onvrede, maar omdat ze zich geblokkeeerd voelen.'
Dat hoge personeelsverloop kost geld. Omdat de vertrekkers vervangen moeten worden; rekruteren is niet gratis. Maar ook omdat de kandidaat-vertrekkers vaker thuis blijven met ziekteverlof. Slechts 25 procent van wie op korte termijn van job wil veranderen, is in het voorafgaande jaar niet afwezig geweest, tegen 43 procent bij de werknemers zonder vertrekplannen.
DS, 23-02-2011